loopbaan coaching
Is dat in de context van eenzijdige zeggenschap, ondergeschiktheid en afhankelijkheid. Wij hebben hier te maken met de basale culturele context, die belangrijk is om te kunnen nadenken over een kader waarin effectief kan worden gecoacht. Ze dient ter gemeenschappelijke bepaling van de parameters van de loopbaan coaching situatie, bijvoorbeeld de doelen, de passende setting en de duur. Bovendien moet elk groepslid de gelegenheid krijgen om te vertellen wat voor hem de vakinhoudelijke en menselijke betekenis van de loopbaan coaching groep is. Zoiets begint niet met wat knutselen aan de strategie, de structuren of de systemen van de organisatie. Organisaties worden vaak gedomineerd door mensen die eigenbelang boven service stellen, hun carrière plaatsen in het kader van de heerschappij over een heilig, eigen territorium, zelf willen bepalen wat voor anderen het beste is, en erop letten dat men zich daar ook strikt aan houdt. Welke media er ook worden toegepast, altijd moeten de beginstatus van het collectief, de wezenlijke stappen in de procesmatige ontwikkeling van de groep alsook de vermoedelijke ontwikkeling van het team in het resultaat aan bod komen. Hierin moeten het gemeenschappelijke werkproces, de speciale betekenis van dit proces voor zowel de cliënt als de coach en de toekomstvisie van de cliënt pregnant gemaakt worden. Bill Walsh, de voormalige coach van de San Francisco 49′ers, drukte dit als volgt uit, “Er is maar één persoon die alle denkwerk doet, alle beslissingen neemt en het spelplan ontwerpt - en die persoon is de dictator.” Er zijn nog steeds veel managers die een sterke behoefte hebben om hun eigen doelen na te streven, om anderen ‘in hun greep te hebben’, en zo graag willen winnen, dat zij dit model zelfs zonder het te beseffen op een subtiele manier hanteren. Deze context wordt tot wat hij is door hun gemeenschappelijke interpretaties van de zakelijke omgeving, de bestaande theorie van het zakendoen, en de kerncompetenties die in de loop van de tijd zijn verworven. Ook worden de huidige organisaties geleid door controlesystemen zoals stafafdelingen, boekhoud- en budget bewakingsafdelingen, prestatiebeoordelingssystemen en andere personeelspraktijken. Voor de interpretatie moet in dit geval echter twee keer 50 minuten worden gereserveerd.